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                蒙能集团金山热电公司:开足马力 奋力奔向年终目标
                发布日期:2019-12-27 18:19    文档来源:内蒙古能源发电投【资集团有限公司    作者:李媛媛

                  今年以来,蒙能集■团金山热电公司聚焦“强化管理、安全生产、降本增效、改革创新、和谐稳定”五项重点工作,力求实现企业高质量①发展。经过全体干部职工的共同努力,该公司实现了ω 四项重大突破:“两个细则”连续10个月受到电网奖励♂电量5912万千瓦时,保持“两个细则”补偿效益持续◎发力的良好势头;趸售热价实现提升,由︾此增加营业收入约1500万元;锅炉〗防磨防爆取得实效,实现两台锅炉连续四年无炉管漏泄纪录;创々新性地推出“智能光储充一体化示范性项目”,企业向改革发展迈出了◤重要步伐。

                  进入12月份,面对异常严峻的生产经♀营形势,该公司牢固树立“上下一盘ㄨ棋”思想,以不达目标←誓不罢休的坚定信念,奋力冲〇刺年终目标。
                  提升管理保安全。该公司做到目标№、重点、措施、责任“四个明确”。特别对保安全、稳供热、抢电量等重点工↓作,责任到人,任务到日,强化督促检查,做好协调工作并及时消除问题隐患。狠抓机组设备可』靠性管理,做到既要争电量,又要效益◥最大化;结合冬季岗位大练兵活动,开展多∮种形式的技术培训,有效提高生产人员的技术水平。
                  狠抓落实增效≡益。该公司通过抓小抓早,从源头预防腐败,保证燃料盈亏平◥衡;密切关注燃料市场价格变化情况,深入煤炭产地进行调研,主动与煤矿进行对接,积极寻找价廉质优的新煤源,努力降低燃料成本;加强管理,通过@ 上网招标煤场管理费由1.768元/吨降至1.758元/吨,节约了燃料管理费用。通过不断优化机组运行方式,持续◆发挥高背压系统效能,在灵活可靠地满足供热需求的同时,实现利益最︻大化。进一步明确和规范各层次、各类别资金的使用权限,加强资金√管控,使有限的资▃金得到合理使用;加强预算管理,进一步细化企业管理费用标准,严々格控制各项费用支出,降低可控费用。
                  党建引领聚合力。该公司党委连续召开党员干部大会和党建工▓作会议,发出“锁定目标,凝聚力量,全力以赴冲刺年度目◥标动员令”,动员广大党员干部转作风、强执行、提管理,针对薄弱环节拿出积︼极有效的应对措施,突出〓重点狠抓落实。在完成全年各项工作任务的最后关口,进一步提高政治站位,带动全体职工用发奋图◢强、忘我工作的劲头,全面吹响年度攻坚战的↑号角,确保各项任务圆满完ζ成。
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