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                包钢煤焦化工分公司深入推行精益管理
                发布日期:2020-05-14 08:35    文档来源:包头钢铁(集团)有限责任公司    作者:

                煤焦▃化工分公司以市场为导向,本着多劳多得、高效々多得的分配原则,眼睛向内,主动作为,以焦炉稳定顺行为中心,从优化配煤比和操作制ξ 度入手,千方百计改善指标、降低成本。4月份以来,该公司焦炉◇生产稳定,焦炭各项技术经济指标持续改善。优化焦炉热工制度,推进指标持续改善〓。该公司立足现有条件,针对炼焦煤到货困难▅,多个煤种断货的实际情况,合理利用现有煤╱源及库存,调整配煤结构,尽可能保→证焦炉生产,避免了焦∏炭质量出现大幅波动。同时根据Ψ来煤到货情况,保证焦炭质量满足高炉需↙求。

                炼焦部室在确保焦炉各项操作系数稳定的情况下,班班认真执行“炉炉装满煤,一炉也不扔”的操↓作方针,保证了焦炭质量的稳定。通过加强每炉出焦、装煤,装煤操作过程中的冒烟卐治理,有效减少了阵发性烟尘逸散和无组织排放。该公司在保证焦炭成熟的前提下,采取有效措施,降低了耗热量。完善焦炉操控标准和各类预案,积极开展各类技术指标攻关,不断优化焦炉与备煤上下道工序的配合,在稳产顺产的基础上,逐步实现降低配煤成本的目标。通ㄨ过进一步提高配煤准确度和稳定配合煤细度的管理,加强单种煤取样的◣代表性,稳定配合煤质量,为稳定焦炭质量打好基础。该公司在年初之际就在全员开展了成本“网格化”劳动竞赛,多措并举调动职工的创收创效积极性、主动性。该公司继续深化“一把手”工程,强化部门领导的带头引领作用,充分发挥广大职工的聪明才智,使精益管理更具有针对性、实效性。并将精益管理与“四降两提”“安全□ 网格化管理”相结合,逐步将精益融入到日常工作中,不断使◎精益工作常态化,制度化,进一步提升管理水平与效率。

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