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                包钢宝山矿业公司强管理 解难题 重过程 提效益
                发布日期:2020-05-26 15:47    文档来源:包头钢铁(集团)有限责任公司    作者:

                2020年以来,宝山矿业公司围绕“以成本为中心,以项目为抓手,以考核为激励,以党建为保障”工作思路,深入落实“四降两提”工程,高品质萤石产业化攻关迈上新台阶,各项经济技术指标均取得较好成绩。但随着供给侧结构性改革及疫情等多方面原因,包钢选区生产饱和度降低,运转系列压缩,“四降两提”任务艰巨,唯有大力推行经济运行,以最有效投入换取最大产出,才是破解困局的唯一出路。在这一思想指引下,宝山矿业公司面对困境迎难而上,采取了一系列行之有效的措施,开启了经济运行新篇章。

                精益管理推动破解难题

                宝山矿业公司全面推进精益管理,提升企业管理制度化、标准化、规范化水平,促进推动“四降两提”工程、成本网格化、安全网格化等工作落实。宝山矿业公司结合自身管理实际,对现有制度进行全面梳理,对不适应行业要求、企业发展和工作实际的规章制度,及时“立、改、废、释”。截止目前,整理汇总全公司业务记录本587种,合并同类★项80种,剩余507种,包含生产、设备和其他类别,不断推进管理制度内容协调、程序严密、配套完备。通过对部〖门、职工工作职责、程序做出详细界定,使每项工作和流程都有明确、具体的衡量标尺,实现既能客观公平衡量每位职工的工作成绩,又能及时有效督促落实,对各项工作进行安排。为提升综合管理能力,提高工作效率,宝山矿业公司以“月工作讲评”为抓手,建立了一套综合性、规范化、可操作项目表。通过业务督导、工作总结、典型问题、改进分享和工作计划五个步骤为讲评途径,对基ω础改进、专项工作、人员素质提升和交办任务等方面细致调研,梳理工作存在的不足及难点、痛点,找准问题,针对有改进、创新点的基础工ω 作,突出任务目标的责任人落实、过程管控和结果检查及相关奖惩制度。在分阶段、有方法、定责任、明制度的优化管理过程中,突出职能部室与作业部之间串联式的过程管控方式,不断加强有效沟通,促进生产流程、科技攻关等工作,为宝山矿业公司效率提升注入新动力,夯实全系统经济运行基础。

                全系统定量化组织生产

                宝山矿业公司包钢选区龙车来料情况不断变化,破碎、选矿、过滤和尾矿各生产系统能力匹配协调难度加大。面对困难,宝山矿业公司转困境为机遇,强化生产管理的全流程管控,注重科学举措的实施,开展系统性降本工作,努力实现生产效益最大化。为加强流程、设备、人员等管控措施,进一步将龙车来料情况同各系统形成完整能力匹配,提高降本增效系统性,不断提高经济运行效率。通过制定6至12条龙车来料后的破碎、选矿、过滤和尾矿系统分别相应的设备运行台数、流程运转情况及人员匹配等相关制◥度并实施;根据巴润矿、自产矿、蒙古矿灯矿石的来料情况及下游单位对精矿产品的不同需求,合理高效制定混矿输出方案;以下游炼铁厂等单位的生产需求及铁、硫等质量指标稳定作为主要技术导向,实现脱硫和不脱硫的情况下的自产矿、蒙古矿、高硫蒙古】铁精矿的均衡配量,实现效益最佳;分别以生产系统中的“水、电、汽”为线索,均衡生产各环节能源消耗情况⊙,制定实施最优、效果最佳的生产组织方式,根据系列运行情况,梳理回水泵、浓环泵站等辅助设备的生产运行情况,争取达到效益最优的经济运行方式。在大力推进“四降两提”工程中,宝山矿业公司全力突破制约发展的瓶颈问题,以坚定的信◣心和决心,锲而不舍、攻坚克难,努力完成好全年生产经营各项任务。

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