捕鱼技巧

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                蒙能集团金山热电公司:逆势攻坚在行动 深挖潜能↘出成效
                发布日期:2020-05-26 18:49    文档来源:内蒙古能源发电投资集团有限公司    作者:李媛媛

                  2020年,一个“特殊”的年份,抗击〓新冠疫情、煤炭供应紧张、煤价波动攀升、社会用电量下降等一系列挑战接踵而至,彻底打乱了金山热电公司年初制定的生产经营计划。面对这些不可抗拒的因素,金山人逆势攻坚,在思想上“绷紧弦”,在行动上“拉满弓”,以实干、肯干、敢干的精神,4月份同▓比减亏713万元,实现微盈,为企业打赢减亏攻坚战奠定了坚实的信心和决心基础。 

                  合力攻坚 齐心解难题 

                  金山热电公司紧紧围绕年度目标任务,号召全员思想同心、目标同向、工作同步,以“爬坡过坎,滚石上山”的精神,不断推动各项工作向好发展。该公☆司党委运用“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,开展“一支部一特色、助力C修”等系列活动,鼓励党员亮身份、比贡献、树形象,在生产经营重点、难点工作中充分发挥积极作用。后勤保障部门、工会切切实实为职工办实事、解难事、做好事,通过改善生产生活条件、扶危助困、暖心慰问,设立心灵驿站纾解负面情绪等方式,拉近职工同企业的距离,有力促进职工队伍和谐稳定。纪委展开精准监督,加强廉政风险管控,切实营造风清气正的工作环境。 

                  深入挖潜 增效有实招 

                  该公◤司坚持“稳定求实、治亏增效”的工作思路,制定强有力的减亏措施,以■严格的考核力度推动工作落地有效,实实在在地将生产经营成效转化为企业经济效益,重点在燃料控价、参数优化上做足文章,日积月累实现降本增效。不断调整进煤结构,充分利用燃料市场价格回落机会及时调控煤价,4月份入炉综合标煤环比下降30.79/吨,5月份燃料采购价格又有30/吨左右的下调。最大限度地发挥高背压供热能力,在安全可靠的满足供热需求的同时,大幅度地降低供电煤耗,自20171216日投入1号机组高背压以来,已为该公司节约成本约4710万元。树立“发明创造是创新,小改小革是创新”的理念,大力倡导科◥技创新、修旧利废,开展技术比武竞赛、创新成果发布会等活动,促进全员主动参与□节能挖潜工作。积极争取国家支持性政策,目前已落实两年稳岗补贴33万元,社保税费减免264万元,供热减免增∮值税净额74万元。 

                  狠抓管理 规范提效益 

                  该公司持之以恒地将基础管理工作抓实抓细,针对历次巡视、巡察、审计过程中发现的问题,如合同管理、招标采购管理、财务管理、燃料采制化管▲理、档案管理等方面开展自查,不断修编和完善各项管理制度,规范日常管理和基础管理考核工作,最终达到精细化管理目标。其中制订了金山热电公司生产工程、服务项目和生产物资非招标采购管理办法,进一步规范企业非招标方式采购行为,提高采购效率。同时重新修编了绩效考核管理办法,细化了考核标准和要求,切≡实形成科学有效的激励机制。以强化预算管理为切入点,严〓格资金预算管理,重点加强对预算执行过程的监督,对各项费用指标进行月◥度分解,按照轻重缓急的原则,从严控制可控费用的支出和安排,最大限度地发挥资金使用效益。 

                  安全生产 精细保稳定 

                  该公司以精细化管理为抓手,把安全生产作为企业发展命脉,始终坚∩持警钟长鸣,常抓不懈,切实推进各项安全工作不断向好。遵循“应修必修,修必修好”的原则,强化检修质量目标验收管理和过程中的质量控制,充分发挥技术监督的把控作用,把好检修质量每一道关口,切实达到“修得好、起得来、稳得住、发得出”的目标。从班组抓起,筑牢基层,扎实基本功,不断完善制度、规范管理、固化流程,进一步深化安全大检︻查工作与隐患排查、风险评估等工作相结合,实行谁检查、谁签字、谁负责,做到不打折扣、不留死角、不走过场。同时狠抓运行调整√和设备管理,切实减少机组非停和降出力,提高机组运行管理水平。一季度,在发电量电量偏低的情况下,累计获得“两个细则”奖励电量500万千瓦时,4月份再获预考核奖励电量428万千瓦时,累计为企业创收262万元。 

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