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                蒙能集团发展战略及“十四五”规划报告编制启动会召开
                发布日期:2020-05-28 11:57    文档来源:内蒙古能源发电投资集团有限公司    作者:闫永利

                  527日,蒙能集团发展战略及“十四五”规划报告编制启动会召开,介绍编制工作计划,安排布置相关工作。蒙能集团党委书记何雨春,党委副书记、总经理仝孝◣忠及在呼公司领导班子成员出席会议,党委委员、副总经理张钦主持会议。 

                  会上,听取了战略管理部和上海华彩咨询管理有限公司对编制工作的介绍︻后,何雨春指出,要提高政治站位,深刻认识编制工作的重要意义。公司的“十四五”规划是深入贯彻落实习√近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的第一个五年规划,是中国特色社会主义进入新时代蒙能集团的第一个五年规划。我们要从讲政治的高度,深刻认识做好规划的战略意义,紧紧围╳绕内蒙古以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展总要求,以新发展ξ理念引领高质量发展的战略定位,谋篇布局、统筹规划,绘就新征程上蒙能集团的第一个五年发展蓝图,更好地发挥规划的战略导向和发展引领作用,让规划成为推动公司改革发展的行动指南。

                  何雨春对编制工作提出了有针对性的要求,为编制工作的深入开展提供▓了指导意见。 

                  何雨春指出,要坚持把政治思维贯穿规划编制始终。要深入领会习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,特别是全国人大十↘三届历次会议习近平总书记参加内蒙古代表团审议时的重要讲话精神,悟透习近平新时代中国特色社会主义思想特别是㊣总书记关于国有企业发展改革监管和「党的建设的重要论述,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚定不移推动企业高质量发展,稳步做强做优做大,逐步←形成在国内具有竞争力的一流能源企业。 

                  何雨春强调,要坚持目标导向与问题导向。坚持打造自治区综合性现代能源支柱企业和国有资本投资公司的目标不动摇,既要大力推动高质量发展,加速新旧动能转换,又要从制约和影响企业改革发展的关键问题着手,补短板、强弱项,着力破解事关蒙能集团长∞远发展的矛盾难题、风险挑战,明确破解难题的基本途径和战略举措。

                  何雨春指出,要坚持全面深☆化改革破除体制机制障碍。要坚定不移稳步推进改革,有壮士断腕』之心,进一步解放思想,敢于破除体制机制障碍。要把前期改革已经取得成果的改革事项写进规划,进一步巩固加强;对试点证明有效的改革事项抓紧总∑结经验,积极复制推广。要推进三项制度改革,加强精细化管理和信息化建设。 

                  何雨春强调,要坚持底线思维防范化解重大风险。既要强调规划的宏观性、战略性、指导性,突出规划的约束力和可操作性,明确工作中需要突破的重点领域和任务,聚焦短板集中攻关;又要切实把防范化解债务、投资、安全、稳定等重大风险摆在更加突出的位置。提出防范和化解重大风险的有效举措,切实守住不发生系统性风险、不引发重大不稳定因素的底线。

                  何雨春指出,要坚持党的全面领导。坚决贯彻ζ 落实新时代党的建设总要求,落实【好两个“一以贯之”要求,把思想统一到党中央及自治区党委决策部署和工作要求上来,确保各∴项决策部署落地落实。要发挥好公司党委的领导作用,把方向、管大局、保落实,加强党风廉政建设和反腐败工作,为推进企业高质量发展提供根本保证。 

                  何雨春强调,要坚持高质量的编制标卐准。高质量的规划不在于长短,关键在于有效管用,要打破传统规划的思维,展现出蒙能集团独有的个性特点,要有可操作性、可执行性,从篇章结构来说,更倾向于方案。编制单位上海华彩咨询公司应高度重视此⊙项工作,选调精兵强将,把从事过国内大型能源企业管理咨询的高水平专家团队抽调到这个项目上,有专人负责,组建优秀的专业团队,全面细致地做好编制工作。要加强研究,用好智库,深入】开展重大问题研究,充分征集意见建议,集思广益,为编制规划提供强有力的智力支撑。 

                  何雨春要求公司各○部门、各单位要高度重视此项工作,本着对企业改革发展负责的态度,深入研究,提出合︾理化建议。各部门、各单位要加强与编制单位的配合协作,明确责任分〗工,制定时间表、路线图,严格把关,做好监督,保质保量地按照自治区政府和自治区国资¤委要求,按期高质量完成公司发展战略和“十四五”规划的编制及申报工作。 

                  张钦就如何落实好本次会议精神提出▆三点要求。一要全面认真■地做好公司成立至今的工作回顾与总结,只有做好独具蒙能特色的总结,才能编制好ㄨ“十四五”规划;二要转变思想认识,抓住千载难逢的历史机遇,规划好未来五年的工作,推进企业改革发展再上新台阶;三要编制一个有效管用的♂高质量的规划,既需要咨询公司这个外因的指导,更关键的是要靠我们自己这个内因思考自己的命运和前途,要处理好内因与外→因的关系,要加强学习,转变观念,吃透蒙能集团想干什么,吃透国家↑和自治区的方针政策。 

                  受邀参加会议的上海华彩咨询管理有限公】司副总裁、项目监管总监孟祥锟围绕项目意义、华彩咨询简介、本次项々目的总体设计思路、项目整体工作计划、需要蒙能集团提供的资料与协助工作等进行了详细介◥绍。蒙能集团战略管理部负责人对编制公司发展战略♀及“十四五”规划各项任务作了简要说明,明确了时间表□和任务图。 

                  蒙能集团副总师、各部门负责人、所属各单位中层ㄨ及以上管理人员、上海华彩咨询管理有限公司项目组成员参加了会议。

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